法布雷加斯经常一天工作16小时，他的执教颇有足球经理风格

05月07日讯 英格兰媒体《卫报》记者Sam Dalling撰写科莫专栏，解析了这支位于度假胜地的小球会是如何在年轻主帅法布雷加斯的带领下，如今离欧冠资格只差临门一脚的。

“我们引进如饥似渴、谦逊低调的球员”：塞斯克-法布雷加斯如何引领科莫的惊人崛起

宁静的拍岸水声被水上飞机俯冲降落时的引擎轰鸣声打破。在飞机即将返回的机库外，人群在开球前早早就聚集起来了。稍后，他们中的大多数人将攀登相邻的朱塞佩-西尼加利亚球场陡峭的台阶。

右边是卡尔米纳蒂别墅，这是一家新的私人会员俱乐部，在比赛日也会接待贵宾。对于这家独特的足球俱乐部来说，这是一个独特的环境。当沐浴在阳光下时，就像上周日与那不勒斯0-0战平时的情景一样，科莫1907简直是一个水畔天堂。或者，正如俱乐部主席米尔万-苏瓦尔索将俱乐部与迪士尼相提并论时所说的那样，它是“科莫湖这个主品牌”旗下的“主题公园”部门。

然而，现在的场景与2019年印尼针记集团收购该俱乐部时截然不同。那时，经历了一系列破产后，科莫在意丁联赛中挣扎，这是一个包含168支球队、分为9个小组的业余联赛，只有几百名忠实球迷在场边观战。

如今，在走过了119年的曲折历程后，12000名满座的观众正在见证主教练塞斯克-法布雷加斯的球队，在重返意甲的第二年便向着欧冠资格发起冲击。

如此迅速的成功让足球界为之侧目。在球场上，法布雷加斯是绝对的核心。他的战术体系本不被看好，但却奇迹般地奏效了。在3-5-2阵型主导的意大利足坛，法布雷加斯却坚持打4-2-3-1。科莫在意甲拥有最高的控球率，同时还部署了高强度的逼抢。他们拥有联赛中最坚固的防线，但比赛风格极具观赏性，进球数也仅次于国际米兰。

“创新非常重要，”法布雷加斯在对阵那不勒斯的赛前新闻发布会后不久说道。“但比创新更重要的是新理念。你必须了解你自己的球队，清楚球队的定位。我们有一支非常年轻的队伍，是欧洲最年轻的球队之一，所以我们必须对此有清醒的认识。每个人都有自己的发展节奏。”

“我给他们的压力很大。我试图将标准定得很高，这取决于他们能给我什么样的反馈，以及他们对新事物的接受程度、成长的意愿和倾听的态度。我们总是尽量把那些足够谦虚、对胜利足够渴望的球员带到这里，他们能够去倾听和学习。”

法布雷加斯在新闻发布会上表现得游刃有余。他非常投入，有时还充满激情。面对媒体试图制造“诱饵”标题的刁钻问题，他都轻松化解，就像他巅峰时期在阿森纳、巴塞罗那、切尔西和西班牙国家队传球时那样毫不费力。

他对工作极其痴迷，经常在科莫的莫扎特训练基地一天工作16个小时。但他也很放松，尽管他的教练生涯才刚刚起步，却能够对自己犯的错误付之一笑。

“回想我们从意乙升级到意甲的时候，我看到球队当时做的一些对我们来说效果奇佳的战术，现在我会说：‘我这辈子再也不会这么干了，’”他笑着说。“我确实想回顾过去，记住我们已经走了很长一段路，而且我们足够谦逊、思想足够开放，能够不断成长和变得更好，你懂吗？”

法布雷加斯于2022年8月作为球员加入科莫，次年夏天退役，并立即开始执教青年队（U19）。

2023年11月，他成为一线队临时主教练。在考取教练证书期间，法布雷加斯随后担任了奥西安-罗伯茨（现任发展主管）的助手。在两人带队成功升级后，法布雷加斯被任命为正式主教练。科莫在接下来的赛季获得了意甲第10名。

在局外人看来，科莫的晋升似乎天衣无缝，但这需要极其细致的管理。“你必须非常小心团队的动态，”罗伯茨说道，他是在小股东蒂埃里-亨利的推荐下加盟的。“在球员流动率如此之高的情况下保持化学反应并不容易，这是一个风险，但也是必须冒的险。”

作为平衡，法布雷加斯引进了一些球员，“其中一些是他曾经的队友，他知道在关键时刻他们能真正帮助管理更衣室”。上个赛季的例子包括现已退役的佩佩-雷纳和拉斐尔-瓦拉内。后者仍以投资人的身份参与其中——法布雷加斯也持有股份——他还担任俱乐部大使和董事，提供战略建议，并在俱乐部关注青年发展的项目中发挥积极作用。

今年的常规替补，包括上周日，分别是阿尔瓦罗-莫拉塔和塞尔吉-罗贝托，两人都是欧冠冠军得主。虽然他们都已度过了各自的巅峰期，但他们在球员群体和球迷中都具有不可估量的价值。

以莫拉塔为例，赛前他试图和球童击掌，却被一名官员意外打断。一秒钟后，莫拉塔折返回来，确保那个年轻人没有失望地离开。细节造就了难忘的回忆。

然而，科莫最吸引眼球的还是那些年轻的新星。21岁的阿根廷人尼古拉斯-帕斯是一位技术丝滑的10号球员，本赛季他在联赛中参与了18个进球。他的抢断数也排在联赛第三。帕斯于2024年以600万欧元的价格签约，皇家马德里在接下来的两个夏天保留了回购条款。

科莫与皇马的关系非常紧密，以250万欧元引进的21岁中后卫哈科沃-拉蒙是本赛季表现最出色的新援。其他表现优异的年轻引援包括卢卡斯-达库尼亚、亚历克斯-巴列、阿萨内-迪奥以及前曼城球员马克西莫-佩罗内。

法布雷加斯拥有最终决定权，但他非常依赖由巴伦德-韦尔凯克领导的招募团队。作为一名荷兰人，他小时候玩《足球经理》游戏时，就会将数据导出到电子表格中并输入自己的算法。现在，他“负责把名字摆到桌面上”，手下有一名数据球探、六名全职球探（包括在重点地区斯堪的纳维亚半岛和西班牙各设一名）、三名战术分析师和两名运动心理学家向他汇报工作。

罗伯茨现在的角色更加广泛。他在那里是为了建立未来的基础。“有两件事一直是我深切关注的，”罗伯茨说。“培养球员和培养员工。如果我们能继续这样做，那么他们将帮助俱乐部奠定坚实的基础，使其在未来的许多年里屹立不倒。”

女足队伍刚刚首次升入意甲，而青年队距离这一成就也只差最后一轮的一场胜利。

可持续性将是科莫取得长期成功的关键。最新的财报显示，其税前亏损高达1.051亿欧元，尽管苏瓦尔索将他们比作一家“初创企业”，并渴望在两年内实现盈利。然而，虽然体育场将在2027年进行翻修并增加几千个新座位，但在商业上，它不可能奢望与邻居国际米兰和AC米兰竞争。至少，用传统方式是行不通的。

“我们不想采用当时流行的多俱乐部所有权模式，”苏瓦尔索说。“我们想成为我们所说的‘多俱乐部服务模式’。我们在科莫学到的一切都可以作为一种服务提供给其他体育组织。”

这些经验的例子包括数据分析软件、球员行为分析软件和健康追踪系统。“这支足球队就是概念的验证。”

然后是旅游元素。俱乐部的网站提供各种高级的湖畔套餐，而款待套餐往往提前售罄并吸引众多名流。来访者包括演员达米安-刘易斯和UFC拳手帕迪-平布利特。

时尚也至关重要，设计师鲁吉-维拉塞诺被任命为首席品牌官。阿迪达斯现在为科莫制作球衣，合作方还包括维拉塞诺在洛杉矶的街头服饰品牌Rhude，以及意大利西装制造商Brioni。作为其多俱乐部服务模式的一部分，Rhude 4 Fans将为包括埃弗顿和托特纳姆热刺在内的俱乐部提供胶囊系列服饰。

在所有这些发展中，俱乐部也有意识地努力不去脱离历史。科莫市民群体，与那些住在湖畔豪华酒店或能买得起500欧元一条的设计师短裤的人群之间，几乎没有交集。

“我们所做的一切，都是为了确保核心球迷的利益得到保护，”苏瓦尔索说道，他补充说，从俱乐部意丙时代开始就购买季票的球迷，现在的入场费用几乎和那时一样。

“我们是来管理意大利足球队的外国人。科莫人民对自己的出身非常自豪。他们有自己的文化。当我们刚来的时候，我们立刻试图去了解核心球迷群体的诉求。他们想要什么？他们代表了什么？他们是谁？”

“当我们制定品牌和沟通策略时——这基本上是球队本身的DNA——我们一致认为我们必须成为真正属于科莫的东西。这就是为什么我们选用了‘Semm Cumasch’——‘我们是科莫’——这句口号。”

真正的科莫正变得真正特别。这家俱乐部才刚刚起飞。